Manager Facilitateur
Formation créée le 05/11/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Prochaine date
27/05/2027Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiManager Facilitateur
Faire passer un manager d'une posture command & control à une posture de facilitateur : diagnostiquer les dynamiques de son équipe, formuler une vision partagée, questionner pour faire émerger, poser un cadre et des rituels, faire décider ensemble et faciliter une séquence de travail collectif en posture basse.
Objectifs de la formation
- Faire passer un manager d'une posture command & control à une posture de facilitateur : diagnostiquer les dynamiques de son équipe, formuler une vision partagée, questionner pour faire émerger, poser un cadre et des rituels, faire décider ensemble et faciliter une séquence de travail collectif en posture basse.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers en poste, tous niveaux : proximité, middle management, top management
- Chefs de projet transverses
- Responsables d'équipe en prise de poste
Prérequis
- Exercer une fonction managériale avec au moins une personne sous sa responsabilité
- Apporter 2 ou 3 cas réels de son management quotidien
Contenu de la formation
MODULE 1 · OBSERVER : regarder son management en face (3.5h)
- Poser ses bagages (45 min)
- Ce qui m'amène, ce que je porte aujourd'hui
- Les cas réels apportés par chacun
- Regarder son management en face (1h15)
- Command & control et manager facilitateur : ce qui change vraiment
- Les pratiques qui freinent l'autonomie de mon équipe
- Ce que je fais à la place de mon équipe
- Lire son équipe autrement (1h30)
- La Boussole 4C : Cap, Capacités, Contraintes, Cadence
- Diagnostic de son équipe en binôme
MODULE 2 · DÉSIRER : le futur de son équipe et sa posture (3.5h)
- Comprendre les mécanismes d'équipe (45 min)
- Ce qui fait qu'une équipe pense et avance, ou attend
- Le rôle du manager dans ces dynamiques
- Formuler un futur désirable (1h)
- Le Futur Désiré® de son équipe : partir de ce qu'on veut, pas des problèmes
- Identifier ce que j'arrête pour laisser de la place
- Écouter et questionner (1h45)
- Écouter pour comprendre, pas pour répondre : reformuler, tenir le silence
- Question qui ouvre, question qui guide : faire émerger la réponse
- Entraînement en trios sur vos cas réels
MODULE 3 · CONSTRUIRE : cadre, rituels, décisions, feedback (3.5h)
- Le cadre clair (45 min)
- Objectif, règles, rôles, qui décide à la fin
- Construire le cadre de son équipe
- Les rituels d'équipe (1h)
- Quotidien, hebdomadaire, mensuel, rétrospective, vision annuelle : la fonction de chaque rituel
- Rituels en hybride et à distance
- Faire décider ensemble (1h)
- Quand décider seul, consulter, décider à plusieurs
- Consentement, gradient d'accord, vote par points, sollicitation d'avis
- Le feedback de qualité (45 min)
- Factuel, descriptif, orienté action
- Donner et recevoir sans abîmer la relation
MODULE 4 · TRANSFORMER : pratiquer, gérer les résistances, s'engager (3.5h)
- Pratiquer (1h45)
- Chaque participant facilite une séquence de travail collectif en posture basse sur son cas réel
- Feedback du groupe et du formateur sur une grille d'observation
- Gérer les résistances (45 min)
- Pourquoi l'équipe résiste quand le manager change de posture
- Poser le nouveau cadre avec son équipe et le co-construire
- Construire son plan d'action (1h)
- Ce que je fais lundi, dans un mois, dans trois mois
- Clôture et engagement devant le groupe
Équipe pédagogique
Yoan Lureault - Facilitateur de terrain depuis 15 ans. A formé +150 professionnels dans des contextes très variés : grands groupes, PME, secteur public, transformation d'organisations. A facilité de nombreuses sessions chez SNCF, ProBTP, ENEDIS, BPCE, Caisse d'Épargne, La Poste, Legrand, FDJ, AFNIC, Région Normandie, Ministère des Armées, Laboratoires Anios, Groupe Initial, Photosol, Euroserum, Tabesto. Créateur de la méthode Futur Désiré® et de la Boussole 4C.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Questionnaire d'auto-positionnement envoyé en amont
- Identification de 2 ou 3 cas réels de management
- Évaluations formatives à chaque module : diagnostic, exercices en trios, mises en situation
- Évaluation finale : facilitation d'une séquence de travail collectif sur un cas réel, observée sur une grille
- Plan d'action personnel
- Émargement par demi-journée
- Questionnaire de satisfaction à chaud
Ressources techniques et pédagogiques
- Paperboards, feutres et mur d'affichage
- Grille Boussole 4C
- Banque de questions, grille des modes de décision, trame de feedback
- Carnet « Manager, c'est faciliter » : 40 gestes
- Support pédagogique complet
- Espace en ligne de ressources post-formation
- Attestation de formation
Qualité et satisfaction
Nouvelle version en 2 jours · indicateurs de résultats publiés après la première session. À l'issue des 2 jours, le manager a diagnostiqué son équipe, formulé un futur désirable, construit son cadre et ses rituels, facilité une séquence de travail collectif sur un cas réel et repart avec son plan d'action.
Capacité d'accueil
Entre 6 et 12 apprenants
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap, sous réserve d'adaptation des moyens pédagogiques. Référent handicap : Yoan Lureault (contact@insuffle-academie.com · 09 80 80 89 62). Merci de nous contacter en amont pour étudier ensemble les adaptations nécessaires.