Formation CODIR : faire fonctionner une équipe de direction

Formation créée le 14/09/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
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Formation CODIR : faire fonctionner une équipe de direction


Objectifs de la formation

  • Formuler une Phrase Boussole partagée qui donne le cap à l'équipe de direction.
  • Établir un état des lieux lucide du présent du collectif, les conversations à haut potentiel, à l'aide d'un diagnostic partagé.
  • Traduire cette réalité en intentions : faire évoluer les postures managériales et poser des règles de fonctionnement communes.
  • Conduire une décision collective difficile en séance, sans s'enliser.
  • Transformer les intentions en mise en action : feuille de route à 90 jours et engagements individuels datés.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Membres d'une équipe de direction : CODIR, COMEX, comité de direction élargi.
  • Équipes de direction récentes ou recomposées qui doivent apprendre à fonctionner ensemble.
  • Équipes dirigeantes qui sortent d'une fusion, d'une transformation ou d'un changement de leadership.
Prérequis
  • Être membre d'une équipe de direction.
  • Aucun prérequis technique.
  • La présence de l'équipe de direction au complet est recommandée.

Contenu de la formation

MODULE 1 : Poser le cap
  • Construire la phrase-cap qui parle au cœur, aux tripes et au cerveau (1h) : travail collectif d'écriture et d'ajustement, validation par l'ensemble de l'équipe de direction.
  • Une phrase utile et partagée (30 min) : une phrase qui oriente toute la journée, la mécanique de rappel à chaque fin de module, et la référence pour les semaines suivantes.
MODULE 2 : Où en sommes-nous?
  • Regarder la réalité (30 min) : regarder le présent du collectif tel qu'il est, lancer les conversations à haut potentiel, poser le cadre de sécurité (on parle vrai, sans recadrage ni conseil).
  • Diagnostic partagé avec la Boussole 4C (45 min) : le Cap, les Capacités, les Contraintes et la Cadence de l'équipe de direction.
  • Mise à plat cadrée et connaissance mutuelle (45 min) : nommer les irritants en sécurité, comprendre comment chacun fonctionne, parler la même langue sur ce qu'on veut commencer et arrêter.
MODULE 3 : Ce qu'on a besoin de mettre en œuvre
  • Traduire le présent en intentions (15 min) : traduire la réalité observée en intentions claires et les hiérarchiser.
  • Faire évoluer les postures (30 min) : manager facilitateur, impliquer plutôt qu'imposer, management situationnel, quand utiliser quelle posture.
  • Faire grandir ses équipes (30 min) : déléguer pour de vrai, responsabiliser le N-1, donner de l'autonomie, assumer le droit à l'erreur.
  • Règles de fonctionnement, feedback et entraînement (45 min) : réviser les règles de l'équipe, poser les bases du feedback et de la transparence, s'entraîner à conduire une décision difficile sur un vrai sujet.
MODULE 4 : La mise en action
  • Initiatives datées portées par des noms (30 min) : lister les initiatives prioritaires, désigner un porteur pour chacune, préciser les jalons.
  • Charte d'équipe de direction (30 min) : formaliser 3 à 5 règles d'équipe écrites et signées, avec engagement collectif.
  • Feuille de route et fiche action perso (30 min) : feuille de route à 90 jours, fiche action individuelle (un acte à 72h, un jalon à 2 semaines, un signal à 1 mois), rituel de clôture et mention des deux points de suivi.

Équipe pédagogique

Yoan Lureault, fondateur d'Insuffle, facilitateur de terrain depuis 15 ans.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Questionnaire individuel envoyé en amont à chaque membre de l'équipe de direction.
  • Entretien de cadrage avec la direction pour ajuster les cas pratiques.
  • Auto-positionnement de chaque participant sur les compétences cibles en début de journée.
  • Observation continue du formateur pendant les mises en situation.
  • Émargement par demi-journée.
  • Auto-positionnement de chaque participant sur les compétences cibles en fin de journée.
  • Évaluation à froid possible à 90 jours pour mesurer l'impact.
  • Deux points de suivi, à J+15 et à J+90, pour vérifier que la feuille de route tient.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Supports projetés et paperboards.
  • Mur d'affichage pour les irritants et la charte d'équipe.
  • Grille Boussole 4C imprimée.
  • Trame Futur Désiré.
  • Modèles de charte d'équipe et de fiche action.
  • Livret participant remis à chacun.
  • Questionnaire individuel envoyé en amont à chaque membre.
  • Entretien de cadrage avec la direction en amont.

Qualité et satisfaction

À l'issue de la journée, l'équipe de direction repart avec une Phrase Boussole partagée, un diagnostic Boussole 4C, une charte d'équipe de 3 à 5 règles signées, une feuille de route à 90 jours portée par des noms, et une fiche action individuelle.

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap, sous réserve d'adaptation des moyens pédagogiques. Référent handicap : Yoan Lureault, contact@insuffle-academie.com, 09 80 80 89 62. Nous contacter en amont pour étudier ensemble les adaptations nécessaires.