Formation Leadership
Devenez le manager qu'on a envie de suivre.
Training created on 7/6/26.Programme version: 1
Next date
12/10/26Type of training
Face-to-faceTraining duration
14 hours (2 days)Accessibility
YesFormation Leadership
Devenez le manager qu'on a envie de suivre.
Devenez le manager qu'on a envie de suivre.
Objectives of the training
- Distinguer votre rôle de vos responsabilités, et reformuler ce qu'on attend réellement de vous
- Poser une question utile au bon moment, et écouter la réponse au lieu d'expliquer comment faire
- Utiliser la roue confiance / responsabilité / liberté / implication pour diagnostiquer une équipe qui décroche
- Repérer quand un indicateur n'indique plus rien, et le relier à un vrai objectif de pilotage
- Détecter une injonction paradoxale (être bienveillant ET tenir les objectifs) et la traiter sans choisir un camp
- Repartir avec une boîte à outils contextualisée, pas une matrice plaquée sur un environnement qui n'existe pas
Profile of beneficiaries
For whom
- Managers
- Chefs d'équipe
- Managers de proximité
- Futurs managers
Requirements
- Aucun
- Encadrer ou être amené à encadrer une équipe
Training content
JOUR 1 · Le rôle, la posture, la question · MODULE 1 - Crever les abcès (matin) (3h)
- Tour de table (0h30) - Ce qui pèse vraiment dans mon quotidien de manager
- Cadre du débriefing (1h00) - Parler en sécurité, sans recadrage ni conseil
- Mise en commun (1h00) - Qu'est-ce qui revient chez tout le monde? Le problème est-il vraiment chez moi?
- Bascule (0h30) - Le problème n'est pas toujours là où on le croit
JOUR 1 · Le rôle, la posture, la question · MODULE 2 - Rôle ou responsabilité (après-midi) (3h)
- Atelier rôle vs responsabilités (0h45) - Lister mes responsabilités, puis mon (mes) rôle(s) Voir l'écart
- La vraie responsabilité du manager (0h45) - La surperformance de l'équipe paye son salaire Sinon, c'est une charge inutile
- Le watermelon KPI (0h45) - Quand l'indicateur ment Indiquer n'est pas suivre Un bon indicateur permet de suivre, encore faut-il qu'il ait bougé quand la boîte a changé
- Mise en situation (0h45) - Reformuler une demande de KPI en objectif de pilotage utile
JOUR 2 · Questionner, enclencher le vertueux, repartir outillé · MODULE 3 - L'art de la question (matin) (3h)
- Question ouverte / fermée (0h45) - Ce que chaque type déclenche dans une équipe
- Entraînement par binômes (1h00) - Obtenir une réponse qui fait avancer, pas un oui poli
- Écouter pour de vrai (0h45) - Repérer quand je veux répondre au lieu d'écouter
- Approche orientée solution (0h30) - Questionner vers le résultat, pas vers le problème
JOUR 2 · Questionner, enclencher le vertueux, repartir outillé · MODULE 4 - La roue et les injonctions paradoxales (après-midi) (3h)
- Atelier : construire la roue (1h00) - Construire soi-même la roue Tester le sens vicieux et le sens vertueux
- Cas concrets (0h45) - Par où j'entre pour enclencher le vertueux dans mon équipe?
- L'injonction paradoxale (0h45) - Sortir de la fausse dichotomie bienveillance / performance La bienveillance, ce n'est pas être mou
- Plan d'action personnel (0h30) - Un geste à tester dès lundi Un indicateur à challenger
Teaching team
Yoan Lureault - Fondateur d'Insuffle · Facilitateur, coach d'équipe et formateur - 15 ans sur le terrain de la transformation, pas dans les livres. A facilité de nombreuses sessions chez SNCF, ProBTP, ENEDIS, BPCE, Caisse d'Épargne, La Poste, Legrand, FDJ, AFNIC, Région Normandie, Ministère des Armées, Laboratoires Anios, Groupe Initial, Photosol, Euroserum, Tabesto. Convaincu que la plupart des formations managériales empilent des outils au lieu de travailler le rôle réel. Créateur de la méthode Futur Désiré® et de la Boussole 4C.
Monitoring of implementation and evaluation of results
- Mises en situation évaluées
- Productions individuelles (fiche rôle / responsabilités, répertoire de questions, roue, plan d'action)
- Auto-évaluation tout au long des 2 jours
- Plan d'action 30 jours restitué et engagé
- Questionnaire de satisfaction à chaud
- Possibilité d'un point de suivi à 30 jours en intra
Technical and educational resources
- Paperboards, post-it, feutres, supports visuels imprimés
- Carnet personnalisé Insuffle Académie
- Trames imprimables : fiche rôle/responsabilités, répertoire de questions, roue
- Accès à la communauté Insuffle
- Espace en ligne de ressources post-formation
Quality and satisfaction
À l'issue des 2 jours, le manager formé saura distinguer son rôle de ses responsabilités, poser une question utile et écouter la réponse, utiliser la roue confiance / responsabilité / liberté / implication pour diagnostiquer son équipe, repérer un indicateur qui ne sert plus, détecter et traiter une injonction paradoxale, et aura repartagé avec une boîte à outils contextualisée à son quotidien réel.
Reception capacity
Between 6 and 12 learners
Accessibility
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour tout besoin d'adaptation, contactez notre référent handicap à contact@insuffle-academie.com avant le début de la formation, afin d'étudier ensemble les aménagements possibles. Référent handicap : Yoan Lureault.